「球団経営って儲かるの？ 〜西武ライオンズの移転話から広がるプロ野球運営の裏側〜」

プロ野球球団、移転するって本気？

この一週間、「西武ライオンズが拠点を移すかもしれない」というニュースが話題になりました。

長年親しまれてきた地域からの移転。果たしてそこにはどんなメリットがあるのでしょうか？

そもそも、プロ野球の「球団運営」って儲かるのでしょうか？

ソフトバンクや楽天など、巨大企業の名前を冠した球団。球場に行けば、思わず手に取ってしまうグッズの数々。選手の年俸は、普通の社会人では想像もできない金額です。

知っているようで、実はよく知らない「球団運営の世界」を、西武ライオンズの話題をきっかけに広く見ていきましょう。

球団運営の目的とは？

もちろんビジネス視点は重要ですが、それだけではありません。球団を持つ企業にはこんな目的があります：

• 企業の宣伝・ブランド価値向上（広告効果）
• 収益事業としての展開（エンタメビジネス）
• 地域活性化や地域との連携
• 野球文化の振興・若手人材の育成
• ファンとのコミュニティ形成

「球団って儲かるんでしょ？」という誤解

世間のイメージと実態には、大きなギャップがあります。

• 儲かっているように見えるけど？
  → 2000年代前半までは、ほとんどの球団が赤字。親会社の広告としての位置づけでした。最近では、ソフトバンクや楽天が黒字化に成功していますが、それは例外的です。
• 華やかで楽しそうな世界？
  → 実は地味で地道。裏方スタッフの努力と、ローカルな活動が支えています。
• 親会社が儲かってるから球団も楽？
  → 観客動員、放映権交渉、スポンサー営業など、高度な経営とマーケティング力が求められます。
• 勝手にお客さんが来ると思ってた
  → 現代はデータやAIを駆使したファンクラブ・SNS運営など、超戦略的です。

年間にかかる運営費（目安）

項目	費用目安	補足
選手・監督・コーチの人件費	25〜40億円	主力選手の有無で変動
球場関連経費	10〜20億円	自前球場なら改修費含む
球団職員の人件費	5〜10億円	広報・営業・事務など
遠征・宿泊費	2〜5億円	地方試合や交流戦など
ファーム（2軍）運営費	3〜6億円	寮・施設の維持費も含む
広告・販促・イベント費	3〜6億円	ファンサービス等
その他	1〜3億円	ドラフト関連・スカウト活動など

合計：約50〜90億円／年

10年でかかる費用は？

長期スパンで考えると、さらなる出費が見えてきます。

項目	10年総額	補足
年間運営費×10	約500〜900億円	単純合算
球場改修・設備更新	30〜100億円	照明・大型ビジョン等
ファーム施設整備	10〜50億円	寮や練習場の整備
人件費上昇見込み	＋50〜100億円	年俸の高騰を想定

10年継続には最大1,100億円が必要。かなりの覚悟がいりますね。

収益の中身と不安定さ

収益は多いように見えても、かなり変動が大きい世界です。

収益項目	金額目安（年）	安定性	備考
チケット販売	25〜50億円	★★★★☆	動員数に依存
グッズ販売	10〜30億円	★★★☆☆	スター選手の有無が鍵
放映権・メディア	5〜20億円	★★☆☆☆	人気次第で大差あり
スポンサー収入	10〜30億円	★★☆☆☆	業績と成績の影響大
球場内販売	5〜10億円	★★★☆☆	直営か業務委託かで差
その他	1〜5億円	★★☆☆☆	自治体支援やイベント等

収益合計：60〜140億円／年
上位球団（ソフトバンク・巨人など）でこの水準です。

黒字球団の共通点

• 福岡ソフトバンクホークス
• 東北楽天ゴールデンイーグルス
• 横浜DeNAベイスターズ

ITを活用したマーケティングやSNS戦略、ファンとの関係づくりが大きなポイントになっています。

球団運営、やってみたい？

「お金があればできそう」と思っていませんか？

ですが、実際には――

• 地域密着の活動
• リアルとデジタルを融合した体験提供
• 継続的に利益を出せる構造作り

これらをすべて同時にこなさなければ成功は難しいのです。

まとめ：それでも夢を持てる理由

知れば知るほど「大変そう…」という気持ちになりますよね。

でも、球団を持つ企業の中には、利益目的ではなく「スポーツ界に貢献したい」という純粋な想いで参入している例もあります。

結局のところ、「好きだから」が最大の原動力なのかもしれません。

若い頃、「球団経営とかしてみたいな〜」なんて思っていた自分に一言――

「私は、球団への参入をーーーしません（涙）」